2016年12月，中國巨石股份有限公司(簡稱“中國巨石”)投資3億美元建設的玻纖生產(chǎn)線項目在美國南卡羅來納州里奇蘭奠基。中國巨石隸屬中國最大的綜合性建筑材料公司——中國建材集團有限公司(簡稱“中國建材”)，是中國巨石繼埃及項目之后，為加快企業(yè)全球布局做出的又一項重大戰(zhàn)略決策。
為什么去美國建工廠?未來中美制造業(yè)將會有哪些交鋒?傳統(tǒng)制造企業(yè)如何轉(zhuǎn)型發(fā)展?近日，記者專訪中國建材董事長宋志平。
溫文爾雅的宋志平出過五本書，《包容的力量》講企業(yè)文化，《央企市營》講改革，《整合優(yōu)化》講企業(yè)轉(zhuǎn)型，《我的企業(yè)觀》和《經(jīng)營方略》則是他20多年來做大型企業(yè)一把手的心得。
宋志平曾是中國建材、中國醫(yī)藥集團兩家央企的董事長，2014年4月，宋志平離任國藥集團董事長一職時，國藥集團的營業(yè)收入從他2009年接手時的360億元躍升至2013年的2035億元，成為中國醫(yī)藥行業(yè)唯一進入世界500強的企業(yè)。2016年，宋志平主導完成了中國建材和中國中材的合并重組，合并后的中國建材成為世界建材領(lǐng)域的巨型航母，成為坐擁5.3億噸產(chǎn)能的世界水泥大王。
“中國企業(yè)在全球建工廠，是中國企業(yè)和中國工業(yè)發(fā)展的必然，不是哪個條件好，哪個條件不好。” 宋志平說。
讓世界成為中國的工廠
記者：近年來，美國制造業(yè)回流，特朗普當選美國總統(tǒng)以后宣布將要實施更大幅度的稅制改革，吸引全球的企業(yè)到美國，你對中美制造業(yè)未來的發(fā)展和交鋒怎么看?
宋志平：美國在前些年經(jīng)濟發(fā)展過程中覺的吃了虧，2008年金融危機之后美國總結(jié)教訓，發(fā)現(xiàn)實體經(jīng)濟作為根基很重要。美國不是盧森堡那樣的小國家，可以主要發(fā)展基金之類的金融產(chǎn)業(yè)，美國有龐大的消費市場，如果完全沒有實體經(jīng)濟，它的根基就沒有了。
所以，美國在金融危機之后反思，提出要回歸實業(yè)。其實不僅美國，包括歐洲一些國家都對虛擬經(jīng)濟、金融衍生品的過度創(chuàng)新等進行了反思，紛紛提出再工業(yè)化。
